建築の取り付け工事の品質管理について話します

2019-07-21 23:08:40 szbonrig

一、理論の背景

(一)品質管理の意味

品質管理(QM)--品質の確定と達成に必要な全機能と活動の管理を指し、その管理機能は主に品質方針政策の制定と実施などを担当しています。品質方針、目標と機能を確定し、品質体系において、例えば品質企画、品質管理、品質保証及び品質改善を通じて、その実施させる全ての管理機能のすべての活動である。製品の品質を一定の基準で安定させ、向上させるために様々な管理活動を行っています。製品の製造現場で行われた品質検査だけでなく、非生産部門で業務の実行品質を向上させるための総合的な品質管理も含まれています。

(二)品質管理のモード

1.総合品質管理モード

全面的な品質管理(TQMまたはTQC)モデルは、アメリカで提案され、日本で発展し、1978年に日本から中国に導入されました。中国に持ってきたのは品質観念と品質管理方法の転換です。例えば、ユーザーの要求を満たすために、「頭QC」(これは中国の通俗的な言い方で、つまり指導的な役割です)、全員が参与して、全過程管理、データで話して、教育、最終的な教育、PDCAサイクル及び新旧の7種類のツールなどに始まります。これらの全く新しい理念と方法は中国の企業土壌の中で融合し、根付いて、発展することができます。

しかし、全面的な品質管理モードにも欠陥があります。組織全体にとってはまだ完全なシステムが確立されていません。つまり、この品質管理システムは提出され、確立されましたが、全面的に実行されていません。特に組織構造(機構と職責)の面で。

2.ISO 9001(GB/T 19001)モード

ISO 9001(GB/T 19001)モードです。このモデルは1987年版、1994年版から2000年版、2008年版まで発展したISO 9001モデルです。2000年版と2008年版はTQMの思想と理念を全面的に吸収して、TQMの問題を克服して、組織を創立して過程を基礎にする完備した品質管理システムです。

しかし、ISO 9001にも独自の限界があります。例えばISO 9001(GB/T 19001)の目的基準にはっきり書いてあります。その目的は組織が顧客の要求と適用される法律法規の要求を満足する製品を安定的に提供する能力を持っていることを確認することです。私たちはこのように理解できます。一つはお客様の要求を満足すること、二つは法律法規の要求を満たすことです。しかし、組織、従業員、供給者と社会の要求を満たしていません。これは明らかに欠けています。しかし、それは卓越したパフォーマンス基準モデルのための良い基礎を築いていることは否定できない。

3.卓越したパフォーマンス管理モード

卓越したパフォーマンスモード。卓越したパフォーマンスとは、組織が総合的なパフォーマンス管理方法を通じて、お客様と他の関係者のために絶えず価値を創造し、組織全体のパフォーマンスと能力を高め、組織の持続的な発展と成功を促進することです。卓越したパフォーマンス基準モデルは全面的な品質管理の理念を吸収しただけでなく、ISO 9001が過程を基礎とするモデルを考慮して、同時にISO 9001の欠陥を克服して、より完璧で科学的です。

4.第三者の監督管理に関わる管理モード

建築、設置工事は第三者監理会社が品質管理に参加し、責任管理体制を形成する。もっと良いのは企業の工事過程での品質管理を促進します。欠点は第三者の監督管理が不十分で、形式主義の成分が多すぎることです。


二、設置工事によくある品質問題

現在、建築、取り付け工事の品質管理の過程にはまだ多くの問題が存在しています。品質管理の措置が所定の位置につくことができなくなり、品質管理が厳格ではなく、具体的に以下のいくつかの方面に表現されています。

(一)品質第一、顧客第一の品質方針を堅持しています。

百年の計、品質は第一です。これは私達がよく知っているスローガンです。しかし、具体的に実行する過程で、本当にできることは多くないと言えます。もっと多いのは形式主義です。

(二)人を基本として、人を核心とする管理体系が実現できなかった

全面的な品質管理は品質管理の最高段階であり、全過程の品質管理であり、施工企業はシステムの品質管理の面から各従業員の責任感を引き出していません。全員の積極的な参加を無視しました。

(三)施工組織の設計は実際とかけ離れている

施工組織の設計は標的性がなく、さらに多くの施工組織の設計は入札の審査に対応するだけで、本当に科学的な品質管理方法は施工組織の設計に反映されていません。

(四)プロセスコントロール中の持続的な改善観念が薄い

施工過程の品質管理は具体的な過程の中にのみ反映され、現在の品質管理と管理だけにあり、これまでの品質と教訓を踏まえて、さらに総括し、施工過程を持続的に改善することができない。

(五)第三者の品質管理の不備

現在、監理会社は第三者として品質に対する監督・管理が不十分であり、基本的には形式主義である。強力な監督責任制を徹底的に形成することはできない。監理機関の「三管、三控、一管理」は徹底的に実施できない。

(六)科学的、規範的な品質管理システムはまだ確立されていません。

品質管理者は証明書を持って持ち場に行くのは厳格な要求がありません。すべてのデータを使って話す科学的な品質記録分析システムはまだ完全ではありません。


三、設置工事の品質問題の原因分析

設置工事の品質問題の表現の形式は多様で、例えば建築構造の転位、傾斜、亀裂、浸水、強度不足、断面サイズの不適切、材料の選択など、原因によって、大体次のように分けられます。

(一)建設、設置手順に違反する

フィージビリティスタビリティスタディを経ていないで、調査分析をしないで決定します。証明書のない設計、図面のない施工です。設計を任意に修正して、図面通りに施工しません。工事は単独で完成して検収しないで次の工程を行います。

(二)設計計算問題

設計は周到ではなく、構造構造が不合理で、計算略図が正しくなく、荷重の取り値が小さすぎて、沈降縫及び伸縮縫の設置が不適当などと計算します。

(三)材料及び製品の不合格

例えば、塗料有害物質の含有量が基準を超えていて、ねじの硬度が足りなくて、鋼材の物理力学性能が不合格で、ケーブル電線の抵抗値及び外皮の絶縁性が基準に達していないで、金属部品の取り付けが不合格で、セメントのブロックなどがあります。

(四)工事と管理

多くの工事の品質の問題があって、よく施工と管理の不適切さからもたらしたのです。例えば、図面をよく知らないで、盲目的に施工します。図面は審査を経ていないで、急いで施工します。関連部門の同意を得ていないで、勝手に施工します。原図通りに施工しないでください。施工規範通りに施工しないでください。施工操作手順に従って乱暴に施工します。施工管理が乱れています。施工計画が不備です。施工手順が間違っています。野外工事の専門が多く、自然条件の影響などを受けます。

(五)取り付けの使用が不適当である

建築構造の制限のため、経験証、検算がなく、元の建築の上に勝手に取り付けて、荷重を使って元の設計の許容荷重を超えます。任意に壁を打って、穴を開けて、溝を開けて、元の荷重の断面積を減少します。


四、設置工事の品質管理の措置

(一)工程品質のコントロール

工事プロジェクトの品質は施工単位の生命であり、工事の品質を保証することは工事プロジェクトの最も本質的な内容である。

1.工期は品質を保証する前提である。

契約工期に従って工事建設の任務を完成して、工事契約所の規定ので、工事の部門が必ず保証しなければならないのです。契約工期に従って工事建設の任務を完成してこそ、勝手に工期を遅らせないと、工事建設の品質は進度計画に従って徐々に実施できます。施工単位の各利益は保証できます。だから、工期は品質を保証する前提です。

2.品質保証システムの構築と健全化

施工単位は品質保証体系を確立し、相応の措置を講じて、品質保証体系の良好な運行を確保しなければならない。プロジェクト部の主要な管理者は広く精鋭で、権限を授ける責任を持って、職責を全うします。品質検査人員は一定の専門知識と実際の操作技能が必要で、工事プロジェクトの品質管理の重点を熟知しています。プロジェクト建設の具体的な状況によって、プロジェクト部の人員を明確に分業し、責任は人までそれぞれ責任を負う。同時に必要な操作規程と品質検査制度を制定し、制度で施工者の行為を拘束する。組織を設立し、制度を制定し、計画を作成し、責任などの手順と措置を明確にすることによって、全面的な品質管理を展開する。監理組織の「三管、三控、一管理」は徹底的に実施し、品質保証体系の良好な運行を確保する。

3.厳格に施工組織に従って設計施工する

工事前に、プロジェクトマネージャー部は工事の具体的な状況、施工機械と労働力計画に基づいて、詳しい施工組織の設計を編纂し、確実に実行できるようにする。工事中、施工組織の設計を指導文書として、厳格に施工組織の設計の要求に従って、工事の実際の進捗度と計画の進捗度を相対的に比較して、適時に工事中に発生した各種問題を解決し、施工方案を適時に調整する。調整を通じて、合理的で効果的な施工方案を選択し、プロジェクト総工をはじめとする専門品質検査員を中心に、検査員と施工員を基幹とする品質管理チームを設立し、段階別検査の逐次署名制度を実行し、工事品質問題を芽生えた状態に消滅させ、工事建設の品質と進捗を確保する。

4.施工工程の制御

工程品質、仕分けまたは分部工程の品質形成により、工程の最終品質が決定され、最終品質は一回限りであり、変更できない。施工レベルと影響の施工プロセス、施工プロセス、施工方法、人員素質、機具設備、施工環境、材料の入場と使用などの方面で、品質管理に対して全面的に計画とコントロールを行う。施工工程は、施工品質を形成するために必要な条件であり、「予防を主とする」目的を達成するために、工程品質を従事した後、検査を事前に制御することに転換し、強化しなければならない。プロセスを厳格に守り、工程活動条件の品質をコントロールし、工程活動の効果を検査し、品質コントロールポイントを合理的に設置し、品質動態をタイムリーに把握し、工程品質を常に良性の制御された状態にする。

5.工事現場の管理を徹底する

良いプロジェクトマネージャーとして、強力なプロジェクト部を組織して、最終的な目標は工事プロジェクトの現場管理をしっかりつかむことです。工事中、各工程間のコントロールをよくして、進捗と品質管理を行い、現場検査と検収手順を充実させ、自主的に監理、建設機構と品質監督機構の監督と検査を受けて、工事建設、設置品質を確保する。工事現場の管理をしっかりと行ってこそ、工事の品質が優れていることを確保し、施工会社の利益を確保することができる。

6.工事の品質をコントロールし、重要な一環を把握する

工程品質の肝心な点をしっかりとコントロールして、人力、材料、機械設備などの肝心な一環をよく把握して、工事プロジェクトの品質をさらにコントロールします。

工事が始まる前に、工事プロジェクトの具体的な特徴に対して、施工者に対して専門技術の訓練を行い、職位責任制と激励メカニズムを確立し、労働条件を改善し、従業員の積極性を高める。材料の仕入れから、材料の品質、価格、供給能力などの情報を把握し、入場材料の合格証と材料の化学検査表を検査して検収し、材料の品質を厳格に把握する。合理的に機械設備を施工し、機械設備の効果を十分に発揮し、人と機械の合理的な組み合わせを実現し、機械設備の使用をコントロールし、工程の品質をよりよくコントロールする。

7.工事の検収を厳格に行う

施工単位は工事中に、厳格に手順に従って工事の自己検査を行います。検査不合格の工事は検収しないでください。自主的に手直しして処理します。工事の品質が合格するまで。工事の重要部位と分部工事は適時に検査を行い、監理の承認を得ず、次の工程の施工を行わない。厳格に検収規範に従って自己検査を行い、適時に資料の整理を行い、検収を厳格に行い、工事竣工検収のために条件を提供する。

8.資料の収集と整理を重視する

工事資料は工事の設置建設状況の真実な記録であり、資料の整理の善し悪しは工事の竣工検収作業の進行に直接関係している。工事会社は工事中、資料の収集と整理を真剣に行います。現場の経験が完成したら、適時に資料を作成し、適時に監理部門に報告します。施工単位は必ず基本資料と技術資料を建立し、資料の保存、呼び出し、伝達と管理システムを完備し、各種資料の分類登録と保管を行わなければならない。工事日誌、大事記、プロジェクト進捗記録と専門技術記録を健全化し、定期的に施工記録を整理する。厳格に規範、規定、監理要求と施工契約に従って仕事を展開し、工事施工中に発生した各種情報を収集、整理、管理し、工事品質検査、プロジェクト検収及び後期のメンテナンス、管理のために条件を提供する。

(二)工事中の労働力に対して技術訓練を行う

施工中の労働力を組織的に作業能力と技術素質を向上させ、理解と識図能力を高めるために、いくつかの重要な具体的な規範要求を技術交流とクラス前会の形式によって実行する。定期的に訓練をして、品質問題の発生を減らして、作業の効率と作業の品質を高めることに利益があります。技術労働者が資格を持って持ち場に上がることを強調して、専門知識を勉強して一定の要求を達成させます。思想教育の仕事を強化し、責任制と賞罰制度を確立する。仕事を実施する時、実際の制度を実施して、多くの労働があります。内部の矛盾を調整し、仕事を怠ける現象が現れないようにして、労働効率を高めます。

(三)材料管理

材料は製品を取り付ける物質の基礎であり、工程の実体を構成する要素である。それは工事の内在する品質を決定した。材料が設計と規範の要求に合うかどうかは、直接製品の品質に影響します。材料管理の鍵は、適用される物品を正確な数量で正確な時間内に正確な場所に供給し、工事が順調に実施されることを保証することです。購入した材料はプロジェクトの品質要求と用途に適合していなければなりません。入場した材料に対して検収記録を行います。材料の合格証と検査報告書は入場した材料と照合します。検収条件に合わない材料に対しては入場できません。合格した材料に対しては防火、雨水、破損防止、防腐、変質防止の処理を行わなければならない。材料の使用を監督すると同時に、材料を節約する活動を展開する。

(四)アドバイス

学習を強化して、自身の素質を高めます。施工単位は設置任務の最終負担であり、工事品質と最も密接で直接的な単位であり、施工チームの素質は工事の品質に直接関係している。だから、施工者は業務知識の学習を強化し、関連する法律、法規と規則制度を熟練に把握し、絶えず自身の業務素質を高めて、工事プロジェクトの管理をしっかりと行います。自覚的に検査を受けて、品質を把握して、一流の工事を建てます。


五、設置工事の例

本プロジェクトは上海市長寧区万航路に位置し、華東政法大学院内の華誼楼修繕工事で、建築面積は約5000㎡である。工事は水道管の試験圧力まで施工して、多くのところで水が漏れます。消防弱電警報システムの調整段階で、線路が通じない品質問題です。

(一)品質事故の原因分析

工事の操作空間が小さすぎて、難度が高いです。水道管の継ぎ目がしっかりと絞られていません。消防弱電工程の警報システムの配線の継ぎ目はまだちゃんと処理されていません。糸管が固定されていないので、電線の絶縁層が壊れてショートしました。工程が交差して工事が混乱しています。

(二)品質予防措置

施工手順の品質予防から、現場の実際状況に応じて適切な工具を使って操作し、配管をしっかり固定します。一つの工程は品質の合格が必要で、隠れた危険を残さないでください。特殊な職種は証明書を持って持ち場に上がる作業を要求し、技術指導を行う。単独の工程が完成したら、自発的に自己検査を受けて、工事の品質を向上させます。専門の検査員は検査記録をしっかりと行い、プロジェクト部と監理機関に報告して照合・審査します。合格したら次の工程に進みます。

(三)管理措置

技術措置と品質管理措置を制定するとともに、原材料の検査、試験作業を強化する。施工中は、組織案及び技術の要求に従って、作業を指導し、分業を明確にし、責任をもって人に責任を負わせる。品質監督の仕事を強化し、定期的に検査し、詳細な記録を行い、施工中の品質問題に真剣に対処し、対策を講じて根絶する。工事中、管理力を強化し、施工組織案を確実に実施し、施工過程について技術指導と監督を行う。


六、まとめ

上記によると、良い品質の工事をしたいと思いますが、単一の面ではできません。政府の関連部門、建設部門、工事監理部門、施工部門はそれぞれその職務を担当しています。科学技術の進歩、技術の更新によって、各級の人員素質教育を強化し、全面的な品質管理を高め、新技術、新材料、新技術、新設備の応用を重視し、最終的に工事品質に対するコントロールを実現する。




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